«Номенклатура» и как ей противостоять. В. Орленко дал интервью для спецномера «Управление персоналом»
Сооснователь и управляющий партнёр «Б&О Барристерс», кандидат юридических наук Василий Орленко дал интервью для спецвыпуска журнала «Управление персоналом», посвященного номенклатуре.
Чем угрожает организации зарождение в её недрах привилегированной «номенклатуры»? Возможно ли такое явление в коммерческих организациях? Какие правовые и управленческие практики способны эффективно минимизировать негативное влияние номенклатуры или даже предупредить её возникновение?
«Управление персоналом» — это одно из наиболее авторитетных изданий в сфере HR, управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами. Журнал «Управление персоналом» уже 24 года (с 1996 г.) занимает лидирующие позиции на рынке деловой информации. Печатный тираж достигает несколько десятков тысяч экземпляров. Он занимает второе место после «Форбс» в рейтинге ведущего ресурса интернет-цитирования «Медиагайд».
Журналу «Управление персоналом» давали свои эксклюзивные интервью бизнесмены, управленцы и государственные деятели всероссийского и международного масштаба: Егор Гайдар, Владимир Жириновский, Иосиф Пригожин, Владимир Соловьев, Брайан Трейси и многие другие.
Данное интервью будет интересно самому широкому кругу читателей (руководству и обычным работникам, врачам и юристам, научным сотрудникам и специалистам по HR и многим другим). Ведь с «плодами» деятельности номенклатуры (которая, конечно, может прятаться и за другим названием), мешающей внедрять инновационные и полезные решения, присвоившей себе незаслуженные льготы и регалии, превращающей любой процесс в абсурдный и нескончаемый круг согласований и пересогласований, сталкивался, наверное, любой из нас.
Прочитать интервью можно в номере журнала (№32), по ссылке.
